No cenário atual, é extremamente oportuno que todos os integrantes do nosso efetivo sejam levados a refletir sobre as questões de ética e de apego aos valores. Há um conflito entre os tradicionais valores e os valores hedonistas da sociedade moderna, voltados para o consumo e o prazer, num contexto de diversidade de interesses e relativismo.
Com o objetivo de sedimentar valores éticos e morais e permitir ao efetivo da VEREDA Engenharia Ltda. inculcar esses valores e dissemina-los no nosso âmbito e na sociedade onde vivemos, iniciamos a implantação de um Programa de Fortalecimento de Valores.
Assim, apresentamos nosso código de conduta, e informo que sua aceitação e aplicação é condição obrigatória para trabalhar nesta empresa.
Código de Conduta
Nossas atividades são cruciais para VEREDA.
Portanto, o que se segue é a Diretriz do Presidente da Empresa e é a maneira que desejamos conduzir nossa caminhada em busca da excelência.
Quem são vocês?
Para mim vocês são brasileiros que acreditam no Brasil e respeitam as nossas leis. Vocês são cidadãos honestos e cumpridores de seus deveres.
Eu também acredito que vocês compartilham dos mesmos valores que abaixo apresento.
Orientações para manter nosso trabalho sintonizado.
- Não tenho agenda oculta. Coloque todas as cartas na mesa, mesmo as ruins.
- É plenamente aceitável dizer “não sei”. Supor é sempre pior do que dizer “eu vou me informar e respondo assim que possível”.
- Seja preciso e rápido. Não inverta a ordem de prioridades.
- Se a sua opinião for solicitada diga o que realmente pensa e não aquilo que você acha que eu quero ouvir.
- Eu necessito de um ambiente de trabalho onde você não sinta receio de dizer “aquele cão não irá caçar”.
- Tente uma aproximação desafiadora: “como poderemos resolver isso” ao invés da oposição “sem chance”.
Precisamos encorajar as novas ideias, de todos.
- O ambiente de trabalho deve ser amistoso, trabalhar em equipe, sempre o consenso onde é possível. Nós ao invés de eu.
- Eu quero que vocês entendam os objetivos da VEREDA e qual é sua contribuição para alcançá-los.
- Eu darei a minha contribuição todos dias a fim de criar um ambiente de trabalho positivo para todos.
O que eu acredito.
- Principais características … fazem ter sucesso.
- Simplicidade. Todos sabem como fazer.
- Eterno/sem limite de tempo. Não saia aplicando a próxima teoria de gerenciamento.
- Faz muita diferença se você está comprometido com sua Empresa. Será um desastre caso contrário. Autocrítica!
Seja leal para seus subordinados e para os superiores.
O que isso significa?
Lealdade à VEREDA. Especialmente como um líder. Seja um construtor e não um destruidor. Esteja comprometido ou então saia. Trabalhe os problemas, toda Empresa tem muitos. Não pense “são todos uns idiotas” pois você é parte de “todos”. A crítica é sempre muito válida. O pensamento crítico é sempre valioso, seja um crítico leal ao seu grupo, ajudando seu pessoal.
- Conheça seu subordinado e saiba o que se passa em sua vida.
- Esteja a serviço dele. Crie uma atmosfera onde ele possa se superar.
- Recompense os bons. Procure maneiras para valorizar o trabalho feito a cada dia.
- Tenha sempre alguém capacitado para ser seu substituto.
- Para ser um bom líder é necessário ser um bom subordinado.
- Não se esconda por trás das regras da Empresa. Recomende modificações para aquelas que não fazem sentido ou estão desatualizadas.
- Faça o melhor. Não há limites para o bem que você possa fazer se você não se importa com “quem vai levar o mérito”.
- Faça diferença na vida de alguém todos os dias.
- Nós somos parte de uma Empresa respeitada. Orgulhe-se disso.
- Devemos estar conscientes e concentrados em fazer a VEREDA cada vez melhor.
Eu acredito que a delegação de competência é uma eficiente maneira de ter o trabalho realizado. Nós não temos tempo para fazer o seu trabalho. Ele é seu! Faça-o!
- Tome a decisão e faça acontecer.
- Não aja como uma mãe.
- Você é inteligente o suficiente para saber quando seu chefe precisa de um voto de confiança.
- Nós não vamos controlar seu comportamento. Tome suas posições. Não vamos ficar entrando nos detalhes de sua atividade, mas esperamos que você nos mantenha informado.
- A melhor maneira de manter seu chefe “longe” de suas tarefas é mantê-lo informado de como as coisas estão indo no seu setor de trabalho.
Notícias ruins não melhoram à medida que ficam velhas.
Telefone para seu chefe a qualquer hora do dia ou da noite, imediatamente, se:
- O fato ocorrido será notícia dos jornais.
- O seu chefe irá descobrir de um jeito ou de outro.
- O seu chefe necessita saber para tomar uma decisão.
- Necessita de ajuda. Nunca tenha receio de solicitar.
E-mail não é a melhor maneira de liderar. Liderança é uma habilidade analógica no mundo digital. Saia da frente de seu computador e vá ver seus subordinados.
- Não envie e-mail emocionais.
- Não utilize e-mail para assuntos sensíveis.
- Não coloque nada em um e-mail que você não mandaria para sua mãe.
Segurança.
Segurança não é uma atividade. Não é um trabalho. Não se encerra nela própria.
- Ter a atividade realizada significa gerenciar riscos.
- Sempre pese os riscos e benefícios daquela atividade antes de executá-la.
- Minimize os riscos com ônus necessário.
- Existem segundos que podem mudar tudo.
- Depois do acidente/incidente é muito tarde.
- A prevenção é muito menos dolorida do que a cura.
- Muitas pessoas aprendem da maneira mais dolorosa que elas não são a prova de bala.
- Utilize todos os meios/equipamentos de proteção individual.
Zero tolerância para aqueles que não utilizarem os equipamentos de proteção individual!
Especial atenção: Não beba se for dirigir. Seja um bom cidadão. A sociedade espera de nós comportamentos exemplares. Interfira se necessário. Use cintos de segurança. Não engate a marcha antes de ouvir o “click”.
Gostamos.
- De pessoas que assumem as falhas. Todos erram. Alguns admitem. Ninguém respeita um “chorão” quando as coisas dão errado, olhe primeiro no espelho.
- De pessoas que fazem críticas honestas. A VEREDA precisa de suas críticas! Se você não gosta do que está acontecendo olhe nos meus olhos e diga. Tenha coragem de assumir suas convicções.
- Daqueles que respeitam os chefes. Mas algumas vezes o nível imediatamente acima não está dando a solução que você julga ser a adequada, então, solicite ao seu superior para lhe encaminhar até ao superior dele, ou melhor, vá você e seu chefe. Juntos terão melhores possibilidades de sucesso.
- De pessoas que se esforçam em ter uma vida balanceada e procuram as quatro dimensões do bem-estar: físico, social, emocional, espiritual. Todos são cruciais para um sucesso duradouro.
- De pessoas que se preocupam com seus subordinados. Tarefa cumprida não significa “são todos amigos”. A Empresa não quer amigos, ela quer líderes. Esforce-se para ser o líder que você gostaria de trabalhar com ele.
Errar honestamente é parte do aprendizado humano. Aprenda com eles e oriente as suas atitudes.
- Nossa lealdade termina quando você comete um crime. As pessoas sabem a diferença entre um engano e um crime.
Valorizamos.
- Pessoas que tem consciência que sempre existe um amanhã e não há, nada que justifique alguém ferido ou equipamento danificado.
- Pessoas que sabem quando é a hora de dizer “chega”.
- Pessoas que cuidam do dinheiro da VEREDA como se fosse seu.
- Pessoas que cuidam das instalações da VEREDA como se fossem suas casas.
- Pessoas fundamentadas em fatos e não em emoções.
- Pessoas que cuidam de suas famílias e dedicam a elas tempo suficiente em qualidade e quantidade.
- Pessoas que começam as reuniões no horário previsto e as encerram em uma hora.
- Pessoas que fazem a coisa certa quando ninguém está olhando.
- Pessoas que querem fazer alguma coisa…ao contrário de querer ser alguma coisa.
- Pessoas que usam palavras como “nós”.
- Pessoas que atuam no “atacado” e não no “varejo”. Pensam na coletividade.
- Pessoas que discriminam apenas pela diferença de performance no trabalho. Qualquer outra discriminação é contra a lei.
O que for em detrimento do desempenho da VEREDA não será tolerado.
Assédio sexual, desonestidade, falta de lealdade, displicência: tolerância zero!
Regras sobre Conflito de Interesses
É rigorosamente vedado aos funcionários da VEREDA:
- Aceitar a designação para participar de grupo ou comissão de licitação, se houver ou puder parecer haver qualquer situação de conflito de interesses, em vista de fatores objetivos e subjetivos que possam ser ou parecer impeditivos de uma avaliação independente e imparcial.
- O empregado que ocupar posições em entidades externas ou tiver cônjuge ou familiares que também trabalhe na VEREDA, em concorrentes, em fornecedoras ou em clientes, deve comunicar o fato por escrito, o mais rápido possível, à sua liderança imediata, que avaliará eventuais conflitos de interesse e a concorrência com o horário de trabalho.
Os fatores objetivos previstos são:
- Manter ou ter tido, com a organização ou pessoas da organização, de outras partes nela interessadas e de organizações concorrentes, relacionamento relevante direto, por razões pessoais ou profissionais, ou indireto quando isso ocorrer, via parentes de primeiro grau ou pessoas próximas;
- Possuir propriedade significativa, ativos e bens cujo valor possa ser influenciado de qualquer forma pelo desempenho da organização.
Os fatores subjetivos previstos são:
- Ter experiências anteriores importantes relacionando-se com a organização por qualquer razão.
- Possuir opinião formada pela mídia, por terceiros ou qualquer outra fonte de informação, ou preconceitos em relação à organização.
- Estabelecer ou influenciar o estabelecimento, direta ou indiretamente, de relações comerciais, com organizações envolvidas no processo licitatório.
Regras de Confidencialidade
No exercício de suas atividades na VEREDA:
- É rigorosamente vedado a todos os colaboradores, divulgar, discutir ou utilizar, para qualquer finalidade não autorizada, qualquer informação obtida no âmbito da VEREDA.
- Manter a confidencialidade de todas as informações obtidas durante o período de trabalho na VEREDA, evitando discuti-las até mesmo com familiares, pessoas de seu relacionamento, e colegas de profissão.
- Não reproduzir ou divulgar as informações do Relatório da Gestão ou de qualquer outro documento utilizado na administração da VEREDA.
- Impedir o acesso a informações estratégicas de qualquer pessoa ou organização estranha a VEREDA, tomando cuidado com documentos ou informações deixadas sobre mesas e em arquivos eletrônicos desprotegidos, com o tráfego de informação pela internet, arquivo e descarte de documentos confidenciais.
- O empregado que, por força de seu cargo ou de suas responsabilidades, tiver acesso a informações estratégicas ou confidenciais, sobre a VEREDA, empresas associadas ou subsidiárias, ainda não divulgadas publicamente, não pode passá-las a terceiros nem transacionar títulos ou ações dessas empresas durante o período de confidencialidade.
Baixe aqui a Declaração de Princípios da empresa.