Código de Conduta

No cenário atual, é extremamente oportuno que todos os integrantes do nosso efetivo sejam levados a refletir sobre as questões de ética e de apego aos valores. Há um conflito entre os tradicionais valores e os valores hedonistas da sociedade moderna, voltados para o consumo e o prazer, num contexto de diversidade de interesses e relativismo.

Com o objetivo de sedimentar valores éticos e morais e permitir ao efetivo da VEREDA Engenharia Ltda. inculcar esses valores e dissemina-los no nosso âmbito e na sociedade onde vivemos, iniciamos a implantação de um Programa de Fortalecimento de Valores.

Assim, apresentamos nosso código de conduta, e informo que sua aceitação e aplicação é condição obrigatória para trabalhar nesta empresa.

Nossas atividades são cruciais para VEREDA.

Portanto, o que se segue é a Diretriz do Presidente da Empresa e é a maneira que desejamos conduzir nossa caminhada em busca da excelência.

Quem são vocês?

Para mim vocês são brasileiros que acreditam no Brasil e respeitam as nossas leis. Vocês são cidadãos honestos e cumpridores de seus deveres.

Eu também acredito que vocês compartilham dos mesmos valores que abaixo apresento.

Orientações para manter nosso trabalho sintonizado.

Não tenho agenda oculta. Coloque todas as cartas na mesa, mesmo as ruins.
É plenamente aceitável dizer “não sei”. Supor é sempre pior do que dizer “eu vou me informar e respondo assim que possível”.
Seja preciso e rápido. Não inverta a ordem de prioridades.
Se a sua opinião for solicitada diga o que realmente pensa e não aquilo que você acha que eu quero ouvir.
Eu necessito de um ambiente de trabalho onde você não sinta receio de dizer “aquele cão não irá caçar”.
Tente uma aproximação desafiadora: “como poderemos resolver isso” ao invés da oposição “sem chance”.

Precisamos encorajar as novas ideias, de todos.

O ambiente de trabalho deve ser amistoso, trabalhar em equipe, sempre o consenso onde é possível. Nós ao invés de eu.
Eu quero que vocês entendam os objetivos da VEREDA e qual é sua contribuição para alcançá-los.
Eu darei a minha contribuição todos dias a fim de criar um ambiente de trabalho positivo para todos.

O que eu acredito.

Principais características … fazem ter sucesso.
Simplicidade. Todos sabem como fazer.
Eterno/sem limite de tempo. Não saia aplicando a próxima teoria de gerenciamento.
Faz muita diferença se você está comprometido com sua Empresa. Será um desastre caso contrário. Autocrítica!

Seja leal para seus subordinados e para os superiores.

O que isso significa?

Lealdade à VEREDA. Especialmente como um líder. Seja um construtor e não um destruidor. Esteja comprometido ou então saia. Trabalhe os problemas, toda Empresa tem muitos. Não pense “são todos uns idiotas” pois você é parte de “todos”. A crítica é sempre muito válida. O pensamento crítico é sempre valioso, seja um crítico leal ao seu grupo, ajudando seu pessoal.

Conheça seu subordinado e saiba o que se passa em sua vida.
Esteja a serviço dele. Crie uma atmosfera onde ele possa se superar.
Recompense os bons. Procure maneiras para valorizar o trabalho feito a cada dia.
Tenha sempre alguém capacitado para ser seu substituto.
Para ser um bom líder é necessário ser um bom subordinado.
Não se esconda por trás das regras da Empresa. Recomende modificações para aquelas que não fazem sentido ou estão desatualizadas.
Faça o melhor. Não há limites para o bem que você possa fazer se você não se importa com “quem vai levar o mérito”.
Faça diferença na vida de alguém todos os dias.
Nós somos parte de uma Empresa respeitada. Orgulhe-se disso.
Devemos estar conscientes e concentrados em fazer a VEREDA cada vez melhor.

Eu acredito que a delegação de competência é uma eficiente maneira de ter o trabalho realizado. Nós não temos tempo para fazer o seu trabalho. Ele é seu! Faça-o!

Tome a decisão e faça acontecer.
Não aja como uma mãe.
Você é inteligente o suficiente para saber quando seu chefe precisa de um voto de confiança.
Nós não vamos controlar seu comportamento. Tome suas posições. Não vamos ficar entrando nos detalhes de sua atividade, mas esperamos que você nos mantenha informado.
A melhor maneira de manter seu chefe “longe” de suas tarefas é mantê-lo informado de como as coisas estão indo no seu setor de trabalho.

Notícias ruins não melhoram à medida que ficam velhas.

Telefone para seu chefe a qualquer hora do dia ou da noite, imediatamente, se:

O fato ocorrido será notícia dos jornais.
O seu chefe irá descobrir de um jeito ou de outro.
O seu chefe necessita saber para tomar uma decisão.
Necessita de ajuda. Nunca tenha receio de solicitar.

E-mail não é a melhor maneira de liderar. Liderança é uma habilidade analógica no mundo digital. Saia da frente de seu computador e vá ver seus subordinados.

Não envie e-mail emocionais.
Não utilize e-mail para assuntos sensíveis.
Não coloque nada em um e-mail que você não mandaria para sua mãe.

Segurança.

Segurança não é uma atividade. Não é um trabalho. Não se encerra nela própria.

Ter a atividade realizada significa gerenciar riscos.
Sempre pese os riscos e benefícios daquela atividade antes de executá-la.
Minimize os riscos com ônus necessário.
Existem segundos que podem mudar tudo.
Depois do acidente/incidente é muito tarde.
A prevenção é muito menos dolorida do que a cura.
Muitas pessoas aprendem da maneira mais dolorosa que elas não são a prova de bala.
Utilize todos os meios/equipamentos de proteção individual.

Zero tolerância para aqueles que não utilizarem os equipamentos de proteção individual!

Especial atenção: Não beba se for dirigir. Seja um bom cidadão. A sociedade espera de nós comportamentos exemplares. Interfira se necessário. Use cintos de segurança. Não engate a marcha antes de ouvir o “click”.

Gostamos.

De pessoas que assumem as falhas. Todos erram. Alguns admitem. Ninguém respeita um “chorão” quando as coisas dão errado, olhe primeiro no espelho.
De pessoas que fazem críticas honestas. A VEREDA precisa de suas críticas! Se você não gosta do que está acontecendo olhe nos meus olhos e diga. Tenha coragem de assumir suas convicções.
Daqueles que respeitam os chefes. Mas algumas vezes o nível imediatamente acima não está dando a solução que você julga ser a adequada, então, solicite ao seu superior para lhe encaminhar até ao superior dele, ou melhor, vá você e seu chefe. Juntos terão melhores possibilidades de sucesso.
De pessoas que se esforçam em ter uma vida balanceada e procuram as quatro dimensões do bem-estar: físico, social, emocional, espiritual. Todos são cruciais para um sucesso duradouro.
De pessoas que se preocupam com seus subordinados. Tarefa cumprida não significa “são todos amigos”. A Empresa não quer amigos, ela quer líderes. Esforce-se para ser o líder que você gostaria de trabalhar com ele.

Errar honestamente é parte do aprendizado humano. Aprenda com eles e oriente as suas atitudes.

Nossa lealdade termina quando você comete um crime. As pessoas sabem a diferença entre um engano e um crime.

Valorizamos.

Pessoas que tem consciência que sempre existe um amanhã e não há, nada que justifique alguém ferido ou equipamento danificado.
Pessoas que sabem quando é a hora de dizer “chega”.
Pessoas que cuidam do dinheiro da VEREDA como se fosse seu.
Pessoas que cuidam das instalações da VEREDA como se fossem suas casas.
Pessoas fundamentadas em fatos e não em emoções.
Pessoas que cuidam de suas famílias e dedicam a elas tempo suficiente em qualidade e quantidade.
Pessoas que começam as reuniões no horário previsto e as encerram em uma hora.
Pessoas que fazem a coisa certa quando ninguém está olhando.
Pessoas que querem fazer alguma coisa…ao contrário de querer ser alguma coisa.
Pessoas que usam palavras como “nós”.
Pessoas que atuam no “atacado” e não no “varejo”. Pensam na coletividade.
Pessoas que discriminam apenas pela diferença de performance no trabalho. Qualquer outra discriminação é contra a lei.

O que for em detrimento do desempenho da VEREDA não será tolerado.

Assédio sexual, desonestidade, falta de lealdade, displicência: tolerância zero!

Regras sobre Conflito de Interesses

É rigorosamente vedado aos funcionários da VEREDA:

Aceitar a designação para participar de grupo ou comissão de licitação, se houver ou puder parecer haver qualquer situação de conflito de interesses, em vista de fatores objetivos e subjetivos que possam ser ou parecer impeditivos de uma avaliação independente e imparcial.
O empregado que ocupar posições em entidades externas ou tiver cônjuge ou familiares que também trabalhe na VEREDA, em concorrentes, em fornecedoras ou em clientes, deve comunicar o fato por escrito, o mais rápido possível, à sua liderança imediata, que avaliará eventuais conflitos de interesse e a concorrência com o horário de trabalho.

Os fatores objetivos previstos são:

Manter ou ter tido, com a organização ou pessoas da organização, de outras partes nela interessadas e de organizações concorrentes, relacionamento relevante direto, por razões pessoais ou profissionais, ou indireto quando isso ocorrer, via parentes de primeiro grau ou pessoas próximas;
Possuir propriedade significativa, ativos e bens cujo valor possa ser influenciado de qualquer forma pelo desempenho da organização.

Os fatores subjetivos previstos são:

Ter experiências anteriores importantes relacionando-se com a organização por qualquer razão.
Possuir opinião formada pela mídia, por terceiros ou qualquer outra fonte de informação, ou preconceitos em relação à organização.
Estabelecer ou influenciar o estabelecimento, direta ou indiretamente, de relações comerciais, com organizações envolvidas no processo licitatório.

Regras de Confidencialidade

No exercício de suas atividades na VEREDA:

É rigorosamente vedado a todos os colaboradores, divulgar, discutir ou utilizar, para qualquer finalidade não autorizada, qualquer informação obtida no âmbito da VEREDA.
Manter a confidencialidade de todas as informações obtidas durante o período de trabalho na VEREDA, evitando discuti-las até mesmo com familiares, pessoas de seu relacionamento, e colegas de profissão.
Não reproduzir ou divulgar as informações do Relatório da Gestão ou de qualquer outro documento utilizado na administração da VEREDA.
Impedir o acesso a informações estratégicas de qualquer pessoa ou organização estranha a VEREDA, tomando cuidado com documentos ou informações deixadas sobre mesas e em arquivos eletrônicos desprotegidos, com o tráfego de informação pela internet, arquivo e descarte de documentos confidenciais.
O empregado que, por força de seu cargo ou de suas responsabilidades, tiver acesso a informações estratégicas ou confidenciais, sobre a VEREDA, empresas associadas ou subsidiárias, ainda não divulgadas publicamente, não pode passá-las a terceiros nem transacionar títulos ou ações dessas empresas durante o período de confidencialidade.

Baixe aqui a Declaração de Princípios da empresa.